乐卡克_乐卡克：稳健的法国时尚

你可能不知道乐卡克品牌，但是如果你对运动服饰稍有了解，你一定会知道法国“大公鸡”。

1986年乐卡克赞助阿根廷队夺得世界杯冠军，年轻的马拉多纳身穿乐卡克服装高举大力神杯，这是足球史上一张经典照片。因为乐卡克的LOGO特别像法国国鸡，因此又名“大公鸡”。作为一个出自法国的国际品牌，乐卡克有上百年的历史。专注于中高端市场的乐卡克，其主要的竞争对手是NIKE、ADIDASS、KAPPA等。

2004年，这样一个百年品牌，被杉杉集团引入国内。基于“多品牌、国际化”的品牌战略，杉杉集团作为主要出资方，与乐卡克品牌目前的拥有者日本迪桑特株式会社以及伊藤忠纤维(上海)有限公司一起成立了宁波乐卡克服饰有限公司，并由王可出任总经理。

引入乐卡克的背后其实是杉杉集团发展模式的转变，从以往的生产经营型企业转为特许经营型企业，引入其旗下的国际品牌包括乐卡克在内一共有8个。

事实上，在动向集团旗下又焕发了青春的KAPPA 就是典型的通过特许经营获得新生的例子。而进入中国市场6年后，乐卡克的发展显然没有达到杉杉集团预期的目标。为什么有着良好的品牌基础，而且背靠杉杉集团这样有实力的服装企业，乐卡克的发展步伐却如此缓慢?

在王可看来，这和乐卡克整体的发展思路有关。“我们的思路是稳健发展，铺摊子很容易，但收拾烂摊子可就难了。我们的品牌按照董事会的要求和我自己的运作想法，希望把它做得稳一些比较好，而不是冒进，冒进很简单，但是到时候收不了场就会很麻烦。”

但是，麻烦并没有因为乐卡克在国内的谨慎运作而远离。其他国际性大品牌是在进入国内市场一段时间之后，已经有了非常大的品牌影响力，才会被仿冒。而乐卡克刚进入国内市场，根基尚且不稳的时候，就有了铺天盖地的仿冒。王可说，自己20%的精力都用来打假了。还好，经过4年维权，三审诉至最高法院后，法院判决对方侵权。

“维权成功可以说是公司发展的一个转折点。从2012年开始，我相信我们的开店速度会提高30%以上，或者提高50%。维权成功为我们未来的发展扫清了障碍。”王可认为，维权关系到公司的生死存亡，投入精力维权虽说会影响到一时的发展，但如果不花大力气打假的话，“现在市场上有两个‘鳄鱼’，说不定几年后市场上就有几十只‘公鸡’了”。

虽然，市场起起伏伏，机会总是会有的。但是一些业内人士认为，在谨慎的心态下，在品牌侵权诉讼案的拖累下，乐卡克丧失了一个黄金的十年。十年间，原本比较新颖的运动休闲的定位早已被晋江快速崛起的安踏、361度、匹克、乔丹等用尽了。那些“草根”们，通过大规模开店、“烧钱”投放广告、上市“镀金”，体量扩大了十倍、几十倍，早已把乐卡克这样一个“贵族”甩在了身后。

虽然，在亚太市场，比如说在日本，乐卡克颇受青少年追捧，每年的销售额大约为1.2亿美元。但是在中国市场，乐卡克2010年的销售额只有3亿元人民币，渠道主要集中在一线城市，门店数量不到200家，品牌认知度远低于日本、韩国市场。

那么，这样一个拥有辉煌历史的国际品牌在国内市场还有多少机会?这只外来的“大公鸡”如何才能“一唱天下白”呢?