博洋_博洋进军百货业

从宁波博洋集团获悉，博洋目前正在实施一个名为“品牌商业模式”计划，用于整合和改造传统百货业。

自宁波博洋集团独创性地提出了“品牌商业“经营思路，开始了进军百货业的计划后，从2004年底开始，在不到一年时间里，宁波博洋集团斥资数亿元并购、新建三家上万平方米的大型百货商业。博洋集团董事长戎巨川介绍，博洋进军百货业主要基于两点考虑：一是利用这些终端市场巩固和开拓集团已有的家纺等系列品牌，尤其是二线城市和乡镇市场。二是利用传统百货业面临升级和变革的机会，打造博洋独有的“品牌商业模式”，确立博洋在每个城市当中的商业品牌。从已开业的商场来看，这些目的基本达到，下一步集团公司还将加大品牌商场的建设力度。据介绍，按照“品牌商业模式”计划，博洋收购、整合或新建的每一个大型商场都将成为一个个性化的品牌商场，强调差异化经营。根据每个商场所在城市的特点和需求，设立独立品牌，而不会因为其隶属博洋而搞类似的连锁商业。

博洋集团投资公司总经理范江表示，目前除已经开业的3家大型百货商场外，即将开业及正在洽谈中的还有4到5家。预计三年内博洋将会拥有10家以上大型百货商场，10年内达到50家以上的大型百货企业集团。博洋计划通过这些商业终端，使自己的品牌在全国的销量三年内翻一番，五年内翻两番，10年内翻四番，使整个商业板块销售收入达100亿元以上。(家纺网)