广州59批发网_广州中大59个纺织服装批发市场何时开市？官方回应来了

在海珠区中大布匹市场，数以万计的人员，他们的商铺目前正处于停工停产阶段，很多家庭的生计受到影响，海珠区有哪些举措帮助他们渡过难关？

中大布匹市场何时复工复产？

2月17日上午10:00，广州市人民***新闻办公室举行疫情存续期间各区疫情防控保障工作新闻通气会，海珠区副区长孙伟对中大布匹商圈的防疫工作和复工复产情况进行了介绍。“中大布匹市场的复工复产时间，取决于湖北的疫情如何发展。”

中大纺织商圈这里有59个专业市场，近2.3万家的商户，集聚了来穗人员约15万人，其中湖北籍的人员有5.2万人。孙伟表示：“如果湖北籍5.2万的从业人员，一下子返回广州，返回海珠的话，整个广州的防疫将会面临非常大的压力和风险，是海珠、广州都承受不了的。”

“我们整个纺织商业的从业者，企业商铺，确实做出了很多的牺牲，对整个海珠对整个广州的疫情防控是值得的。在这里，我向他们表示感谢。目前我们整个中大布匹市场是处在休市状态，那么各个业界、各个市场主体，他们也很期盼能够早日开市。”

对于防控工作，他表示，“依托村居商会、企业多方联动，做好宣传、引导、劝导。目前在重点疫区的这些湖北籍的人员延迟返回，整个市场我们实施了严格的管控，严格执行合理14天的隔离措施，目前中大纺织商圈是非常安全的，整个疫情是非常可控的。”

中大布匹市场何时复工复产？

“要根据广州市疫情防控的态势，特别是湖北方面疫情防控的态势而定。目前湖北还处在一个焦灼的状态，我们接下来会密切关注和倾听市场方的声音，在保安全和促发展之间找到一个平衡点，及早确定开市的时间，确定了开市的时间以后，我们会靠前时间向社会公布。”

无独有偶，知名印染集群区-绍兴滨海同天发来延迟复工的消息

当朋友圈都在刷屏并期待各大印染集聚区开工日子即将来临时，冷不丁，就在昨天下午，一条复供延迟消息让这种期待戛然而止！

请看原文件

此前，中国轻纺城和盛泽相继发出开市公告——

中国轻纺城市场复业公告

各市场业主，广大经营户、采购商：

为全力推进中国轻纺城市场复业，最大限度降低疫情造成的对中国轻纺城造成的影响。根据省、市、区“一手抓疫情防控，一手抓复工复产”有关精神，结合中国轻纺城实际，现就中国轻纺城市场复业有关事项通知如下：

一、复业时间

2月18日中国轻纺城市场正式复业。

二、营业时间

实行弹性营业，市场营业时间暂定为每天10:00—16:00。

三、经营认证登记

从2月16日起，市场从业人员可以通过自行在线申报“绍兴健康码”,经后台审核生成市场从业人员属于个人的二维码，作为市场出入通行的电子凭证（“绿码”可进场经营，“黄码”居家隔离硬管控14天后可进场经营，“红码”集中硬隔离或居家隔离硬管控14天后可进场经营）。

市场从业人员也可通过“智护纺城”小程序、网上轻纺城APP/公众号/官网www.qfc.cn等网络平台进行认证登记或到各市场现场进行认证登记，其中：①对已经在绍兴的从业人员，经认证登记后可进场经营；②对来自省内中、较低、低风险地区的从业人员，经认证登记后可进场经营；③对来自省内高、较高风险地区的从业人员，出具县级以上证明或14天隔离证明或区内相关商会证明的，经认证登记后可进场经营；④对来自省外符合《关于进一步做好省外返工人员管理工作的通知》（绍市防控办〔2020〕29号）文件及补充通知精神的从业人员，经认证登记后可进场经营；对来自省外其他地区的从业人员，严格落实不少于14天的“集中硬隔离+居家隔离硬管控”医学观察措施，经认证登记后可进场经营。

四、采购服务指南

采购商到市场采购可以通过在线申报“绍兴健康码”的形式出入通行，也可以事先在“智护纺城”小程序、网上轻纺城APP/公众号/官网www.qfc.cn等网络平台进行预约登记。

对来自省内中、较低、低风险地区的采购商或省外符合《关于进一步做好省外返工人员管理工作的通知》（绍市防控办〔2020〕29号）文件及补充通知精神的采购商，出具“绿码”（或书面承诺和预约单）和***，经体温测量正常后，领取客商证并扫码登记进入；对来自省内高、较高风险地区的采购商，出具县级以上证明或14天隔离证明或区内相关商会证明的，参照上述执行。

从2月18日起，开通轻纺市场至高铁站口、高速道口、城市航站楼的专线车，专门用于接送市场采购商（线路走向：柯桥高速出口——柯桥客运中心——绍兴北高铁站——创意大厦——金城宾馆公交站——北市场公交站——展示中心，往返运行。运行时间：每天9:00——16:00,每隔1小时一班）。

五、经营防护倡议

门市部做好防护措施，每天进行至少一次营业场所消毒，每天两次测量体温，提倡每个门市部一人上班制，从业人员必须戴口罩，提倡自带盒饭（2月18日—20日由市场业主统一提供）。

阳光总在风雨后，衷心祝愿中国轻纺城广大市场经营户、采购商在2020年身体健康、生意兴隆、万事如意！

绍兴市柯桥区中国轻纺城建设管理委员会

2020年2月15日

中国东方丝绸市场

将于2月21日开市

2月13日，记者从中国东方丝绸市场管理办公室获悉，按照上级部署，为确保疫情防控和企业复工复产“两手抓”“两不误”，中国东方丝绸市场将于2月21日正式开市，并希望广大经营户能够担当负责、有序复市。

市场从来没有像今年一样关心复工！纺织服装产业链复工延迟影响太大了……

如果没有疫情，2020年很多企业或多或少都在既有的模式和计划中前行，疫情当前，一切计划在巨大的变化下变形失效。

需要的劳动动力越多，受到春节和此次疫情的影响越大。

对服装织造的影响，主要是对工人复工和织机负荷提升的影响。往年春节后一直存在招工难的问题，而今年由于疫情防控需要，服装织造的招工恐怕将难上加难。同时对物流也产生的一定的冲击，使得服装织造行业存在原料运不进来，产品运不出去的囧境，均需时日恢复。

对纺织服装业的影响，分为内需和外需两个方面

对内需的影响恐大于2003年，2019年纺织服装业面临“暖冬”，内需受挫明显，而此次一季度叠加春节订单本为销售旺季，但此次疫情传染性强于03年，疫情覆盖全国大部分地区，对传统消费旺季春节影响较大，同时，疫情同样对春装的需求产生不利影响，使得“暖冬”之后再现“寒春”，甚至对夏装的需求仍旧产生不利影响。

外需方面，1月30日世界卫生组织总干事谭德塞宣布新型冠状病毒感染的肺炎疫情构成“国际关注的突发公共卫生事件”，但不建议对中国采取旅行和贸易限制。来自海外的订单存在转移和推迟的可能性。中美第二轮贸易磋商尚未开始，市场观望情绪仍存，此次疫情的突然爆发将会加剧市场的谨慎情绪。

对国内服装消费需求的影响

服装虽然是生活必需品，但是保暖、蔽体的基本生理需求已减弱，更多是心理需求，是审美、炫耀、场景需求、从众需求。短期内服装消费需求数量在下降。毕竟，戴个口罩出门，穿的再漂亮给谁看呢？何况更多时间宅在家里，一套睡衣百搭。

疫情之下，按照马斯洛需求层次理论，短期消费者偏好在改变，此消彼长，安全需求是排在前面的，短期内对安全防护、医疗器械、保险、食品行业消费支出增加。

短期内，对旅游、娱乐、餐饮、酒店、百货、传统制造业影响较大，势必会影响消费者收入，消费者收入预期下降，用于服装上的消费支出自然减少。

疫情结束后一个周期内，消费一般会报复性反弹，乐观分析，服装消费也会阶段性上升，灾害会一定程度上影响人的消费观，提高消费者对健康、审美、品质生活的追求。如汶川地震后，四川市场迅速成为各行各业重点抢占市场，经历和近距离感受灾难的人，更愿意消费。

对冬季库存消化的影响

服装的采购和销售周期，一般是订货-上货-销货-清货，而库存分为生产端库存和流通端库存，春节期间是冬季服装库存消化的重要时间节点。

库存就是利润，消化出去就是现金流，就是下个季度上新的采购款。

库存的增加，会产生时间成本和机会成本，降低现金周转率，耗费人力、物力，占用仓储，增加管理成本。库存的折旧速度是惊人的，一年下来货值不足原来一半。

疫情下，冬季服装清货“完美的”错过春节这个时间段。保守估计，流通渠道中，2019年冬季库存比2018年增加10%以上，而服装行业的净利润率也就是10%左右。

对春装销售的影响

按照地域差异，春装上新时间，一般南方1-3月，北方2-4月，对于线下渠道商而言，春装年前基本上都上柜；对于电商而言，年前图片已上架，也就是说库存已经在自己的仓库，按照中国的习俗，当年货款基本上都是春节前结清的。

线下的营销策划和推广方案早已做出来，很多营销预算也花出去；重点做春季产品的电商，大投入的拍摄和美工费用已花出去，主推款的推广费已投入，以天猫为例广告费占比销售额一般在10%—20%之间。

于线下渠道而言，2-3月份，消费者在疫情解除之前基本上是不会到实体店购物的。疫情解除之后，恐慌心理还会持续一段时间。春装消费的黄金时间段就一个月，所以，春装的销售会大幅下滑。

于电商而言，疫情解除之前，和线下是同病相怜，疫情解除之后，线下市场的份额会有一部分转到线上来，比线下日子相对好过点，但也只是“点”而已。

春装库存增加，间接影响秋季服装的生产和流通，道理很简单，秋季卖春季的库存。

对夏装销售的影响

夏装核心销售时间是4-6月，7-8月消化库存，从时间点看，疫情对线下渠道夏季销售影响主要在前期，但是经济下行期加上阶段性消费者需求下降，线下渠道夏季销售下降是一定的。

线上渠道耽搁的主要是拍摄工作，很多电商夏季产品是分批拍摄的，2月份是一个重要拍摄期。疫情之下，线下的份额会转移到线上一部分，加上疫情后消费的报复性反弹，夏季对电商是一个利好期。

市场从来没有像今年一样关心复工！

如果没有疫情，2020年很多企业或多或少都在既有的模式和计划中前行，疫情当前，一切计划在巨大的变化下变形失效。

而这个阶段，出色的/卓越的/优异的/杰出的品牌做出了及时的调整和应对方案，这个时候恰恰是最能反映经营者的灵活性和专业性的。敌人永远不是竞争对手而是不断变化的市场环境和消费者需求。

应对能力，自我革新能力则是一切商业模式的核心价值。2020年，实体经济面对疫情带来的巨大冲击进入经营寒冬。但寒冬总会过去，正如莎士比亚在戏剧《暴风雨》中写道，“凡是过去，皆为序章”

2020年无论如何。困境总会过去，而那些真正的勇者从不会因困境而退缩，反而会在困境中寻找致胜机会，成就伟大！